誠信,不自欺不欺人、知過而能改、信守承諾、誠實待人、言行一致。外對客戶,內對員工,皆如此。
服務,以終為始,以為社會創造價值、實現客戶價值、實現員工成長、實現公司發展為起點,準時提供優質而精準的服務。
合作,整合資源,精誠協作,通過與外部客戶和內部客戶的默契配合,提升效率,實現快速發展。
共贏,善于合作,以理智的態度求得共同的利益。最終實現企業與員工、企業與客戶、企業與社會以及與同行業競爭伙伴的共贏。
目標導向,目標具有牽引作用,有了目標就有了工作的動力。目標是判斷工作成效的客觀標準,管理者可以客觀的判斷經營結果,員工可以客觀的判斷工作成果。通過目標導向,塑造一個互相幫助、協調配合,不斷進取的團隊。
流程為根,通過流程管理,可以理順和優化組織結構,消除機構重疊,打破部門、崗位之間的壁壘。清晰部門、崗位職責和績效目標,指導和約束員工按照標準的流程作業。流程管理是改善的基礎。
以人為本,時時將員工視為解決問題的出發點。從員工的角度考慮問題。每一個決策、一個改動都需要考慮對員工的影響。員工是企業的基礎,是企業發展的最大的資本。以人為本就是順應人性進行管理,這樣才能減少內耗,最大的發揮員工的主觀能動性,提高運營效率,快速推動企業發展。
持續改善不是一次把事情做到完美,而是以結果為導向的實際改善行動。沒有行動就一定沒有結果。努力讓自己比以前的自己進步一點,努力讓自己比競爭對手出色一點。持續改善將改變員工的工作習慣,不斷進步。
立足現場,所有的工作、所有工作中的問題都要從現場出發,現地現物的了解實際情況。沒有調查研究就沒有發言權。而現場并不僅僅是指生產車間,職員的辦公室、銷售員的客戶現場、保管員的倉庫這都是現場?,F場是工作發生的地點。
知行合一,面對工作目標和問題,要清晰的知道要做什么,更要明確應該如何去做。不能不對外界環境的各項因素進行分析而使用固有的思路、知識和技能。
團隊協作,為了實現共同的目標,出于自覺和自愿的相互協作,通過密切合作,默契配合,共同決策和與互相協商,消除組織內耗、達成合力而達成目標。
快速行動,提高執行力,堅決不拖拉,接收工作任務后馬上付諸行動,快速實現工作目標,提高工作效率。
使用ISO9000的質量方針
運用精益化管理,推動體系化運行,保證“質量、數量、交貨期”令客戶滿意;按流程執行各生產環節,做好嚴格把控;堅持求真務實、并且不斷通過技術創新提供超越客戶預期的表面防腐金屬產品和服務,從而達到合作共贏。